De behoefte aan competentieontwikkeling
Organisatieverandering en ontwikkeling gaan bijna altijd gepaard met gewenste of noodzakelijke competentieontwikkeling. Daar waar bepaalde vaardigheden van medewerkers van onze opdrachtgevers ontwikkeld en/of verbeterd moeten worden om de organisatie te ondersteunen ontstaat een vraag.
Sherpas gaat er, trouw aan haar filosofie, van uit dat competentieontwikkeling slechts dan succesvol is, als het volledig geïntegreerd is met de organisatieontwikkeling, en dus zowel door de medewerkers als door de organisatie als zinvol en succesvol wordt beleefd.
Dergelijke trajecten zullen dus altijd op maat gemaakt dienen te zijn, zowel naar vorm als naar inhoud.

De rol van Sherpas
Sherpas ontwerpt trajecten op maat en draagt zorg voor de uitvoering.
Training, coaching en intervisie sluiten daarbij naadloos op elkaar aan. De inhoud van de trajecten kan variëren van methoden en technieken tot gedragsontwikkeling terwijl de gebruikte ‘leermethode’ loopt van kennisoverdracht tot action-learning, zowel voor groepen (in company), als individuele medewerkers (POP: Persoonlijk Ontwikkel Plan).
Wij ontwikkelen de trajecten stapsgewijs: door onderzoek naar de leerbehoeften van de deelnemers, afstemmen van de geconstateerde leerbehoefte op de strategie en leerbehoefte van de organisatie en terugkoppeling van ons trainingsadvies naar de opdrachtgever.
Al onze trainingen zijn interactief en ‘on-the-job’. Rollenspelen (met een acteur), inbrengen van eigen cases en praktijkvoorbeelden van de cursisten zijn enkele voorbeelden daarvan.

Het effect
Competentieontwikkeling alshierboven beschreven faciliteert een organisatie en haar medewerkers bij de immer voortdurende veranderingen onder het motto ‘fit for the job makes fit for the market’.

Ervaring
Op het gebied van competentieontwikkeling bijvoorbeeld hebben wij reeds diverse maatwerkproducten ontwikkeld en verzorgd voor zeer uiteenlopende organisaties (productiebedrijven, overheden en een grote verzekeraar).
Enkele opdrachten zijn nader gespecificeerd op de pagina Referenties.